09-7496312

במה נוכל לעניין אתכם ?

ימים א-ה : 9:00 - 17:30

תמיד פתוחים לרעיונות חדשים

תפריט

מוטיבציה והנעת עובדים

מוטיבציה והנעת עובדים

סדנאות העצמת מנהלים

די תיאטרו אריאל די קאסטרו

אריאל די קאסטרו

“אם אתה מוכן לעשות יותר ממה שמשלמים לך לעשות, בסופו של דבר ישלמו לך יותר ממה שתעשה”.

מוטיבציה והנעת עובדים - סדנת מנהלים

      לפני שנצלול לסדנה ולתרגילים פרקטיים המשפרים מוטיבציה והנעת עובדים נבין איך ניתן לשמר עובדים ואת המוטיבציה שלהם, חשוב שנבין כמה מושגים:

1. שחיקה – שחיקה בעבודה 

מוגדרת כמצב של לחץ מתמשך המתלווה לעומס הגדול מכפי יכולתנו להכיל לאורך זמן.
שחיקה מצטברת מביאה לרגשות שליליים ,תשישות כללית ולירידה במוטיבציה.  

 2. בטחון עצמי בעבודה

 

במחקרים אחרונים נמצא שיש יחס ישר בין בטחון עצמי לתפוקה בעבודה.  
כשנמצאים במצב של שחיקה מצטברת ועומס בעבודה, מתחיל להתגלגל כדור שלג התורם לתחושת ״אפרוריות״ של העובד ולירידה בביטחון העצמי.
הדבר מתבטא גם בירידה בתפוקת העבודה של העובד או המנהל .

3. הנעה

 באנגלית הנעה היא מוטיבציה.  

הנעה היא גם הכח הדוחף אותנו להשיג ולכבוש יעדים.  
הנעה על פי ויקיפדיה >  

די תיאטרו סדנה למנהלים מוטיבציה
שחיקה בעבודה, אצל אנשי חינוך, צבא ואצל מי לא

כשמתחילים מקום עבודה חדש, כשעוברים דירה, או כשיוצאים לחופשה מתרעננים, מתחדשים ומקבלים כוחות להמשך.
הצורך של העובדים והמנהלים המודרנים באתגרים חדשים עולה כאתגר כמעט בכל רבעון.
הנעת עובדים, חיזוק מוטיבציה והתמודדות עם שחיקה הם הנושאים שעולים הכי הרבה במהלך המפגשים שלנו עם מנהלות משאבי אנוש ומנהלות הדרכה.

איך מונעים שחיקה בעבודה

 

אנחנו כשחקנים נתקלים גם באותו הקושי.  הקושי לשמור על מתח בריא בהצגה שרצה לאורך זמן.
אם ב-10-20 הצגות הראשונות האדרנלין עדיין חיי ונושם, איך משמרים את המתח אחרי 50 הצגות? איך בהצגה ה-100  וב-300?? וכן הלאה.

הצגה טובה נמדדת גם במספרים

איך נכון להתנהג ?  

מה חשוב לעשות או לא לעשות על מנת לשמור על הגחלת ?
איך אנחנו יכולים לשמר את המשאב הכי חשוב שלנו, ההון האנושי ?
בעולם הקצבי והמהיר שדורש עמידה ביעדים, מנהל טוב נמדד גם בהנעת עובדיו.
הנחת העבודה שלנו היא: על מנהל טוב להיות גם ״מומחה״ לקבוצת האנשים אותם הוא מוביל.
סדנת אימפרוביזציה למנהלים היא בדיוק המקום לשבור שגרה ולתרגל.

מתוך הידע ומהניסיון שצברנו בסדנאות רבות שהעברנו פיתחנו את הסדנה למנהלים.
סדנה מיוחדת וגאונית בפשטותה ולכן גם מאוד יעילה.
הסדנה הותאמה בדיוק לענות על הצורך הזה בחברות, בצבא ואפילו במוסדות החינוך .

אנחנו שמחים לחלוק אתכם חלק מהתרגילים שלנו.

אפשר ומאוד מומלץ לתרגל אותם בקבוצה. כדאי לתרגל במסגרת העבודה, בשעות המוקדשות להתייעלות פנים ארגונית כדי לצאת משגרת העבודה.

מנהלים של משימות או מנהלים של אנשים?
סדנת מנהלים מוטיבציה הנעת עובדים

תרגיל מספר 1 :

 מודעות: חיזוק המודעות של המנהל לסביבה
מחלקים את המנהלים לקבוצות של 3-10 אנשים בקבוצה ומבקשים מהם לעצום עיניים ולהחליף מקומות במעגל מבלי לגעת באף אחד.
בסיום החלפת המקומות כל אחד מהמשתתפים עומד במקומו בעיניים עצומות.
שואלים את האנשים, מי לדעתכם נמצא בשעה 12:00 שלכם (קרי מולם במעגל).
חלק מהאנשים לא זוכרים. לא מודעים.
מקיימים את הסיבוב שוב, הפעם מבקשים מהם לנסות לשים לב למיקומים של חבריהם לקבוצה. 
בסיום החלפת המקומות הנוספת נשאלים האנשים מי נמצא בשעה 15:45, קרי במקום אחר ממה שציפו. 
מטרת התרגיל הייתה בעצם שכל אחד יבין  ושים לב עד כמה הוא כמנהל  מרוכז במשימה ועד כמה באנשים שסביבו, ואילו פעולות עליו לעשות כדי להגדיל את המודעות לעובדיו ולסביבתו. 

תרגיל מספר 2 :

תרגיל מספר 2 : הפיתוי. 

תרגיל לחיזוק המוטיבציה ויכולת ההנעה
תרגיל של בדיקה עצמית – עד כמה אני מוכן לתת למישהו אחר וכמה אני פתוח לקבל מהאחרים.
3 פעמים אני מציע לשותף שלי, שעומד מולי במרחק מסוים, דברים שאני רוצה לתת לו (צריך לתת דברים ראליים ברי השגה. )  דברים כמו  כוס קפה מפנקת עם קרואסון ליד, הקפצה הביתה, 2 כרטיסים לסרט.
3 פעמים לחילופין השותף מציע לי.
בהתאם להצעות מתקדם כל אחד כלפי חברו:
מעוניין בהצעה מתקדם צעד אחד.
מעוניין מאוד מתקדם שני צעדים.
לא מעוניין – נשאר במקום.

 בסופו של התרגיל אנו בודקים היכן כל אחד עומד.

השאלה הנשאלת היא:  עד כמה אני מכיר את העומד מולי ועד כמה אני פתוח ומוכן לקבל ?
קרי, האם הדיאלוג שלי עם העובד מבוסס על אמון או הכרות ? האם קיים דיאלוג ? והאם הוא  מבוסס רק על התעניינות בביצוע המשימות ?
מוטיבציה במקום העבודה תגבר בסביבה נעימה ומכבדת מצד שותפי התפקיד ובעיקר מצד המנהל הישיר.

תרגיל מספר 3 :

תרגיל מספר 3:  חיבור קבוצתי 

חיזוק התקשורת הבין אישית והקבוצתית.
תרגיל אימפרוביזציה.
בתרגיל מרכזים 4 מנהלים, ללא מילים, לתמונה קבוצתית.
בד״כ בסדנה להנעת עובדים שאנו מעבירים, מתחיל אחד מהצוות שלנו את יצירת התמונה. ( יכול להתחיל את התרגיל כל מי שכבר השתתף בתרגיל כזה)
אחרי הראשון, מצטרף אדם נוסף וכן הלאה. מבלי להחליף מילה ובשימוש בשפת הגוף בלבד עליהם ליצור יחד תמונה ברורה ומוגדרת.
המטרה בתרגיל היא שלצופה מהצד תצטייר אותה התמונה אליה התכוונו.

לסיכום :

הסדנאות של די תיאטרו יוצאים עם הרבה מוטיבציה ובעיקר עם תובנות חדשות.
אימפרוביזציה היא בדיוק המקום הנכון לתרגל את הדברים האלה.
הכלים פשוטים מאוד ליישום, אך בסופו של דבר מדובר על תהליך ארוך המצריך תרגול והקפדה על ביצוע ולא על פתרון של  “פלסטר” מקומי.
חשוב לנו שהמנהלים יצאו מהסדנה עם תחושה שכבר מחר בבוקר יש להם עם מה לעבוד.
בסדנאות אנו יוצאים מנקודת ההנחה הראשונית שהמנהל אכן משקיע בנושא המוטיבציה ושתמיד יהיה מה לשדרג וכן לעצור ולחשב מסלול מחדש.

שתפו חברים שיכול לעניין אותם:

ניתן להזמין סדנאות המותאמות לצרכי הארגון